GAME AND EXPERIENCE: APPRENDIMENTO PER LA GESTIONE DEI COLLABORATORI E LA LEADERSHIP

OBIETTIVI

Le giornate dense di impegni e le continue urgenze possono rendere difficile la partecipazione alla formazione ma soprattutto ci ostacolano nell’assimilare e mettere in atto ciò che studiamo in aula.
Infatti, alla fine di un percorso formativo, si è subito risucchiati nel caos quotidiano con il rischio di non pensare più all’esperienza di formazione vissuta e di ricadere nei comportamenti abitudinari.
Sappiamo che un comportamento, per non essere reversibile, deve essere mantenuto per un certo periodo di tempo, allora sarà assimilato e potrà diventare “naturale”. La nuova dimestichezza con le piattaforme di web meeting ci rende infine possibile usufruire della formazione in modo più comodo e snello, a distanza e in orari compatibili con i nostri impegni. Questo percorso è un accompagnamento e un supporto in un periodo di tempo ampio, fatto di brevi incontri, strutturati in una pillola d’aula su alcuni temi di fondamentale interesse per imprenditori, manager e responsabili, si farà consulenza su casi specifici, si definiranno obiettivi tra un incontro e l’altro, si faranno tante esercitazioni, anche con l’utilizzo della gamification, e frequenti saranno le chat di scambio fra partecipanti e docente. L’obiettivo è quello di dare il tempo e il supporto per rendere l’apprendimento irreversibile (anche quello di corsi svolti parallelamente) e rafforzare tutte le competenze base per la gestione dei collaboratori e dei ruoli di responsabilità.

DESTINATARI

Imprenditori, manager, responsabili che hanno già affrontato percorsi formativi su qualcuno dei temi trattati.
Massimo 8 partecipanti.

CONTENUTI

Esercitazione preliminare e finale:
Test o gioco (gamification) per le competenze in entrata e in uscita
Esercitazioni intermedie: definizione di 1 compito per ogni partecipante o test-giochi
Chat dedicata: un passo alla settimana – condividere con gli altri discenti e con la trainer l’integrazione delle varie competenze nel lavoro quotidiano e ricevere supporto per raggiungere obiettivi e risolvere problemi.

Incontro 1: consapevolezza e obiettivi (1,5 ore)
Cosa voglio ottenere? Quali sono le risorse su cui posso contare? Quali sono gli ostacoli da superare?
Incontro 2: cambiare e armonizzare la mentalità dei collaboratori (2 ore)
Quali comportamenti dei collaboratori voglio cambiare? Quali valori, convinzioni, regole voglio armonizzare nel mio team? Quali strumenti e metodi posso usare? Su quali risorse posso contare?
Incontro 3: motivazione (2 ore)
Come motivo i collaboratori? Su quali bisogni posso fare leva per migliorare la loro performance?
Incontro 4: feedback per cambiamento e miglioramento (2 ore)
Come dare feedback generativi ai collaboratori?
Incontro 5: Leadership (2 ore)
Qual è il mio stile? Cosa funziona e cosa no? Come posso integrare il mio stile per rafforzarlo ulteriormente?
Incontro 6: team building (2 ore)
Come vorrei funzionasse il mio team? Come posso rafforzarlo?
Incontro 7: gestione del conflitto (2 ore)
Come affronto i conflitti tra me e gli altri o fra i miei collaboratori? Come gestirli per renderli una risorsa?
Incontro 8: capacità di persuasione (2 ore)
So convincere con la persuasione e la negoziazione? Come posso diventare più persuasivo e negoziale?
Incontro 9: gestione stress (2 ore)
So gestire il mio stress? Cosa posso fare per riuscirci? So tenere basso lo stress nel mio team?
Incontro 10: problem solving (2 ore)
Uso un metodo di problem solving? Come analizzo un problema? Come definisco un obiettivo?
Incontro 11: verifica irreversibilità (1,5 ore)
Quali comportamenti sono già fissati? Su quali devo restare ancora concentrato? Piano d’azione.

DOCENTE

Roberta Rozzi – Coach e Counselor. Senior trainer su soft skills. Consulente nell’area HR, organizzazione, team building e problem solving organizzativo, sviluppo delle performance, armonizzazione culturale. Modelli di riferimento: PNL, Gestalt, Analisi Transazionale, modelli organizzativi dei sistemi complessi. Può utilizzare tecniche di formazione esperienziali, teatro, canto.

QUOTA DI PARTECIPAZIONE

600,00 € + IVA per aziende associate Confindustria – LAA
720,00 € + IVA per aziende non associate Confindustria
600,00 € esente IVA partecipante privato (persona fisica)